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2021-10-22 09:38
據久威科技粗略統計⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，目前大多數倉庫⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、物流中心的運作⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，幾乎都把精力放到了建倉庫♀☿☼☀☁☂☄、買設備웃유ღ♋♂、改擴建的傳統工作中;卻忽視了更為重要的日常性工作倉庫貨位規劃與調整ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。眾所周知✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，實現供應鏈上物流的有效配送是贏得競爭優勢的決定性因素之一㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。無論何時或何地⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，廠商只有選擇最有效的物流倉儲配送方法⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，才能提高顧客服務水平㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，才能確立競爭優勢☈⊙☉℃℉❅。
傳統倉庫工作人員在庫內的純走動時間占總作業時間的60%以上✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。針對以上述情況⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，根據貨品的物流動性合理分配貨位⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，可以明顯的提高着儿業效率⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。結合實踐經驗㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，我們發現：貨位規劃是決定倉庫生產率的重要設計考慮事項✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。用小批投資♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，重新規劃㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、調整倉庫貨位ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，可以實現提高着儿業效率✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、提升用戶服務程度的經營目標⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。怎样在最小限度投資的前提下㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，充分使用現有的倉庫資源ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，降低倉庫作業本钱⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，提升用戶滿意度呢ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ？久威以物流倉儲規劃二十多年的經驗✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，來和大家探討一下這個話題①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
一♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、什么是貨位規劃?
傳統倉庫的物料搬運作業中⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，卸貨❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、儲運⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、揀貨和裝車作業占總作業時間的40%;另外60%的作業時間㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，是作業人員的行走耗時♀☿☼☀☁☂☄。考慮到勞動力的成本在傳統倉庫的成本比例達到40~50%⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，以上這組數字值得我們關注❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。在傳統的倉庫中ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，人工成本達到倉庫總成本的40-50%,30%以上的倉庫成本花在來回的路上☈⊙☉℃℉❅。許多物流經理對這組數字吃驚ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。換個角度⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，您上一次進行庫內貨品物流動性分析和貨位調整是什么時候✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴？若是您忘掉了☈⊙☉℃℉❅，那么✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，很没关系您的倉庫已經屬于我們前文提到的低效率的"傳統倉庫"一類웃유ღ♋♂。
因為作業人員的大部分時間消耗在庫內行走⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，因此⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，從提高物流資源运用效率角度☈⊙☉℃℉❅，降低倉庫作業资本没关系從縮短行走距離著手✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。合理規劃貨品貨位是實現這一目標的最好途徑❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。貨位規劃的主要目標是：處理任意SKU貨品時⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，最大限度的縮短✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、排除行走時間✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。
（1）合理規劃貨位的好處有哪些?
貨位規劃的定義是"貨品合理納入倉庫設施웃유ღ♋♂，以實現物料搬運最優化和提高空間运用率的目標"✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。比如⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，將高周轉率的貨品分拨在挨近收貨區的貨位♀☿☼☀☁☂☄，可以提高入庫存放的速度✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。但是ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，入庫存放只是一次性作業ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，假若操作者须要對該貨品進行多次補貨或揀貨⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，那么㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，把該貨品分拨在挨近發貨月臺或揀貨區的貨位ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，則越发有利ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。
貨品貨位的規劃與調整是保持物流處于抱负運行狀態的有效权术㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。但是✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，因為許多倉庫經理沒有全体懂得這項工作的重要意義㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，了經常性的貨位規劃與調整⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，直到有人埋怨倉庫不夠用✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、發現通道堆滿貨品的時候ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，意識到問題的嚴重ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。
通過貨位規劃與調整㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，不妨達到以下成就：
a⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、按照合理的揀貨順序放置貨品⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，可以減少揀貨人員數量
b♀☿☼☀☁☂☄、對應貨位規格⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，分配相應數量的單元化貨品⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，没关系減少補貨人員數量
c①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、平衡操作者的工作量ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，可以縮減作業周期⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、改善工作流程
d웃유ღ♋♂、將容易混淆的貨品分配到不同的揀貨區ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，可以提高揀貨準確率
eⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、以人機工程學理論規劃貨品最佳擺放位置⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，可以避免作業傷害
f⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、在揀貨路徑上웃유ღ♋♂，將重量貨品規劃在前端☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、怕磕碰的貨品在后端☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，能够降低貨品破損
g⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、依据貨品高度分派貨位❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，在揀貨中實現貨品分層緊密碼放✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，没关系提高托盤碼放效率✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，提高貨車車廂运用率
h❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、通過調整倉庫布置♀☿☼☀☁☂☄、提高空間利用率ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，可以推遲或避免再建投資
iⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、發貨品分類碼放ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，没关系減少物流主旨用戶真个二次分揀工作量웃유ღ♋♂，提高供應鏈整體效率
（2）貨位規劃與調整的重要性
在倉庫投入使用初期㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，應該開始貨位規劃與調整⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。原因是♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，無論当初的貨位規劃如何♀☿☼☀☁☂☄，不斷改變的經營環境會導致而今規劃不再適用⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。在倉庫運作中⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，經營性的事項改變現有貨品擺放格式的情況時有發生♀☿☼☀☁☂☄，還要兼顧消防規定㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，日復一日ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，貨位合理分拨與調整被漸漸遗忘✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，這恰是眾多物流要旨總是到倉庫不夠用的原因✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。而此時進行貨位的重新規劃⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，其調整工作是艱巨的ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。久威認為貨位調整是平居性工作❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，應該避免到問題積累成堆時著手解決♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，經常性貨位調整能够避免陷入上述逆境ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。
無論是著手建設一座新倉庫⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，還是想辦法改善現有倉庫的貨位安放❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，合理的貨品擺放想法是既能節省投資☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，又能愿望的提高倉庫效率的有效手段①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。通過數據庫軟件或電子表格應用步调⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，我們不妨在幾天內不妨完成一個倉庫的貨位規劃調整工作✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。與WMS集成的貨位規劃設計⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、貨位調整軟件被開發出來☾☽❄☃，對比其帶來的潛在利润❣❦❧♡۵，購買該類軟件的投入只是個零頭✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。
二⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、貨位規劃與調整☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，從哪下手?
為了保證成果⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，在調整貨位之前⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，有幾項準備工作须要實施㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。包括：選擇貨位規劃策略❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、明確貨位規劃目標ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、數據采集和貨位規劃需求解析工作✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。沒有準備階段徹底的解析ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，不没关系實現抱负的調整成果⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
（1）明確目標
無論面對任何貨品與貨位規劃項目☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，明確工作目標是第一項工作內容⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。明確目標没关系避免后續工作的彎路和反復ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，目標不明確♀☿☼☀☁☂☄，很可能在工作進行到一半時發現方向走錯了☾☽❄☃。
目標分兩方面--效果性目標和限制性因素⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。效果性目標以貨位調整后的作業效率改善指標來定義⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。效率改善指標包含縮短行走距離☈⊙☉℃℉❅、減少補貨工作量⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、平衡操作者工作量☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、提高揀貨效率等⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。限制性因素指貨位規劃與調整中考慮的事項⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，滿足這些限制性因素要以損失倉庫作業效率為代價☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。這些因素包含⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，貨品重量✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、貨位大小⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、揀貨準確率要求☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、物流大旨用戶真个作業效率保护等ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。效果性目標通常以貨位調整后的作業效率改善指標來定義❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。
明確了上述目標⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，應該將其進行優先性排序☈⊙☉℃℉❅。舉個例子✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，貨位規劃與調整的最基基础則是服从貨品的物流動性確定該貨品貨位與收貨區/發貨區的遠近地点⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。但是⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，這不是優先的考慮成分⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。因為⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，盡管通過以上办法没关系減少揀貨的行走距離☾☽❄☃，但是웃유ღ♋♂，有許多其他成分也應該加以考慮☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。假使不考慮諸如貨位才干①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、貨品重量⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、分類存放要求⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、貨品尺寸等成分✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，雖然通過減少行走距離没关系贏得相當的作業效率⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，但同時也不妨帶來搬運路徑闭塞⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、貨品破損✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、補貨量大☈⊙☉℃℉❅、作業安好性差等不良后果①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
是以✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，當考慮某個目標性成分時應該兼顧對其他倉庫作業的影響①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。譬喻✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，對于辦公設備分銷物流大旨①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，就充分考慮貨品的碼放順序⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。比較其他目標性成分⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，防备貨品破損應該是該類物流大旨的最高目標①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。在揀貨作業中웃유ღ♋♂，要重貨品❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、不怕磕碰的商品⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，如坐墊等「盡管該商品的周轉率可以不高」웃유ღ♋♂，碼放在托盤貨物的底層;一層可能考慮紙張或其他整箱商品;易破損商品ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，如文具架ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、計算器等✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，則應該在揀貨中碼放在托盤貨物的最上層「盡管這些商品的物流動性高」⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。相應地⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，揀貨區的貨位規劃順序應該遵守以上要求確定貨品先后順序ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，通過合理碼放保證商品質量❣❦❧♡۵。換一個角度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，在易破損類別的貨品中☈⊙☉℃℉❅，進行貨位規劃時也應該兼顧各自的周轉率以選擇合適的貨位♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。
（2）數據收集
明確規劃目標后ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，選擇和采撷規劃解析數據是第二項工作⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。規劃目標決定了應該采撷數據的內容✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。數據應該包孕貨位特性資料✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、貨品需求資料和產品文件☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。
以下是數據剖析可能用到的少少基礎性數據：貨位身份信息㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、貨位類型「如儲存貨位或揀貨位」☈⊙☉℃℉❅、儲運設備類型「如托盤☈⊙☉℃℉❅、通廊式貨架✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、平面堆放方式等」❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、揀貨設備類型「如托盤流力貨架⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、紙箱流力貨⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、貨位深度☾☽❄☃、貨位承載能力☈⊙☉℃℉❅。從WMS或ERPⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，没关系直接下載訂單或發貨文件赢得貨品訂單信息⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。通常✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，為了摸清貨品需求的季節性變化規律ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、SKU增長/镌汰變化等物流特性資料✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，該類文件的時間跨度應該在幾個月①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、以致于一年以上❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。以上信息資料是選擇整盤❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、整箱或拆零揀貨策略的重要依據❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。
（3）需求分析
數據收集工作結束后ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，第三項工作內容是物流需求剖析⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。需求剖析的目的是確定每種貨品的揀貨和補貨屬性☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。需求剖析的第一步是剖析每種貨品的發貨數量和揀貨办法㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。剖析办法是❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，每個訂單的行項分解為整盤揀貨⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、整箱揀貨❣❦❧♡۵、和拆零揀貨類❣❦❧♡۵。進而ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，將所有SKU進行ABC分類✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，A類貨品周轉率最高♀☿☼☀☁☂☄、C類貨品周轉率最低♀☿☼☀☁☂☄。⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，A類貨品占總貨品SKU散布的10~20%☈⊙☉℃℉❅，而是這小部门規格的貨品占到總發貨行項數量的70~90%⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。
接下來的工作是為不同貨品定義合適的揀貨設備①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。❣❦❧♡۵，运用上文提到的數據解析資料計算出每種貨品的單元化補貨量☾☽❄☃、確定貨品周轉率⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。該周轉率是選擇揀貨設備的依據⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。假设某貨品每天须要兩個單元的補貨☈⊙☉℃℉❅，其貨位應該比每天只须要一個補貨單元貨品的貨位大⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。末尾✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，须要統計每種商品的受訂次數☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，確定貨品的"動碰數"⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。貨品的日/周/月受訂次數是決定具體揀貨位置選擇的依據--具有較高"動碰頻率"的貨品應該對應最適合高頻次揀貨的貨位❣❦❧♡۵。
三✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、貨位規劃策略
完成規劃需求分析后㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，具體的貨品安置工作没关系開始了①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。對擁有多個功能區和多種揀貨設備的物流綜合系統㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，貨位安置工作没关系分兩步實施：⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，相應的貨品進行分區定義☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，之后再將每種貨品規劃至具體的貨位❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。具體貨位安置遵从上文"確定規劃目標"的原則ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，至此一整套體系的貨位規劃思路完成了ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，依照這個办法對倉庫做完規劃之后⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，相信您的倉庫之前會有很大的改變的ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。
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