2021-03-19 11:15
倉儲是企業物料配送的一個重要環節✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅,出現在物流各環節的結合ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅,倉儲管理實際上即是在實現物流流程的整合⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
人員和設備配置以及管理效率在很大措施上影響著整個供應鏈的操作本钱⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。倘若不能保證正確的進貨✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、驗收✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、質量保證及發貨⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺,就會浪費時間ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、產生庫存☾☽❄☃、延遲交貨⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、增加本钱⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。
提高服務水平㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦,降低庫存♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃,節約時間⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺,本钱最小化的壓力下ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ,倉儲管理越來越重要⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。在實際操作中✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅,倉儲管理與市場和產品的穩定性✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥,物料類型⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓,倉儲設備的類型和數量㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦,倉庫的規模和數量ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ,信息管理水平和單元負載的選擇有著重要關聯⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
要進行灵验的倉儲管理♀☿☼☀☁☂☄,選擇適當的負載單元✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥,充分运用倉庫和倉儲設備♀☿☼☀☁☂☄,最大程度減少操作環節☧☬☸✡♁✙♆。,、':∶;,完满信息管理系統WMS以及保證良好的操作環境♀☿☼☀☁☂☄、安详等等ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。
1
勞動力管理
灵验的人工管理勞動力是任何倉儲重要的身分ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。人工處理的措施越來越復雜❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰,人工本钱占庫存本钱的很大一部分⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。是否能夠分拨好人力資源進行灵验運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。
企業應該供给激勵步伐給由員工組成的團隊而不是個人⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓,發揮團隊的最大潛力ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯,或者是缺少對人工管理這一功能的銜接ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。若單純引進人力資源的管理⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾,而未和物流倉儲的結合導致企業整體信息化的脫節♀☿☼☀☁☂☄。
2
布局與改進
倉庫组织設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾,倉庫的設計组织是否合理影響著整個庫內作業效率㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區☧☬☸✡♁✙♆。,、':∶;。這樣㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦,整箱⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、拆箱ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、整盤分開作業⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾,可以避免現場凌亂㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦,減低貨物掉落破損ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。
此外❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣,對倉庫的設備改進體現在對貨物物資的包裝上ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。長期以來㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉,倉儲為了寻求“零庫存”⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤,一直投資于倉庫存儲環境的改善和庫房建設上ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ,但庫房运用率不没关系保持在100%ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ,而且倉儲的周期越短①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。先進的包裝不仅不妨為貨物提供灵验的保護♀☿☼☀☁☂☄,而且能為倉儲機械化作業提供容易⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。引進無線射頻和數據自動采集技術使包裝的標準化⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、集束化✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅,不妨充分發揮裝卸搬運機械的效能☈⊙☉℃℉❅,從而提高裝卸⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、搬運ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、堆碼垛的效率⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾,加速實現倉儲作業機械化㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。
另一方面❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰,現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、規格統一劃一웃유ღ♋♂,并且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上☧☬☸✡♁✙♆。,、':∶;,而這是物資包裝標準化所要實現的目標☧☬☸✡♁✙♆。,、':∶;。因此❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰,改善物資包裝⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓,有利于倉儲管理自動化ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。
3
設立指揮中心
倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可所以一個項目管理機構♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃,指導庫存新賬的完成⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、報告執行結果以及每一部的進展情況⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓,同時維系外部客戶聯系♀☿☼☀☁☂☄。指揮中心應該包含兩部门:人和系統❣❦❧♡۵。
倉庫內的作業操作是在“四面墻”的倉庫內完成的⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯,倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、庫存管理⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、訂單管理ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、揀選㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、復核⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、商品與貨位基本信息管理ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、補貨策略ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、庫內移動組合等“墻內”的系統功能之外ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ,還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統☈⊙☉℃℉❅、客戶管理⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、員工管理系統之間的銜接⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
倉庫管理系統下能夠查詢產品的存放地點以及在供應鏈的存放地點⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾,而且運用信息没关系準確ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、合理的在多節點網絡中分配貨物☾☽❄☃。這就是倉儲信息化管理作為庫內指揮要旨的效用⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。專業的物流信息化管理系統一般供给倉儲❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、配送⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、綜合物流一系列的信息化服務☾☽❄☃,就是為了整個物流過程的銜接與統一㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。
雖然有了圆满的倉儲管理系統ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ,但是人在指揮主题中的效用不能被技術所代替☧☬☸✡♁✙♆。,、':∶;。物流項目負責人须要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最好分配☈⊙☉℃℉❅。倉儲不是自動化業務⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤,倉儲有多的不確定因素❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰,须要對倉儲內外谙熟的負責人擔任起總控的角色㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。
倉儲物流企業走出誤區ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ,运用豐富的庫場設施及管理經驗❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰,形成第三方物流⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺,探索適合柘林電廠綜合物流管理想法①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯,除了具有的環境資源外⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾,管理上的創新是必不成少的ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ,但是ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ,創新管理會受到方方面面的制約ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。
第一⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓,資金上的制約ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。企業要創新管理♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃,引進少许軟硬件設施✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴,必要大批的資金投入㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。
第二⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤,體制的制約☾☽❄☃。新的管理思想✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、是信息化系統的引進ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ,必定對原來的管理思绪酿成很大沖擊①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
管理方式的改進每每伴隨著機構設置❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、人員分工⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、業務流程等方面的根个性變革❣❦❧♡۵。因为原有體制運行多年并变成了固定模式①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯,在進行優化重組的過程中☾☽❄☃,業務的交接ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、流程的控制ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、人員的搭配等各方面問題必定是千頭萬緒⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、不易理清웃유ღ♋♂。
第三✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅,知識結構的制約☾☽❄☃。由于引進了新觀念ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、新知識⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓,導致一部分年齡大♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、知識老化的人感受無所適從㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦,從而產生消極冷遇的抵觸情緒✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。
第四✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅,人為的制約①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。由于人員的優化重組和管理的制度化☈⊙☉℃℉❅、透明化✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴,使一些人喪失原有的地位✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅,觸及到一些人的即得利益☾☽❄☃,從而產生各種各樣的阻力웃유ღ♋♂。
但是ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ,只要企業領導下定決心♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃,竭尽全力依靠職工ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ,使企業上下齊心協力❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣,創新工作堅定不移的執行下去ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ,能受到預期的成绩❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。
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